Глобальний стратегічний ландшафт економіки штучного інтелекту
DOI:
https://doi.org/10.18371/fp.4(44).2022.435455Ключові слова:
сталий розвиток, інновації, цифрова трансформація, штучний інтелект, стратегія штучного інтелекту, економіка штучного інтелектуАнотація
Обґрунтовано передумови, досліджено світовий досвід прийняття національних стратегій в області штучного інтелекту. Проведено компаративний аналіз змісту стратегій штучного інтелекту провідних країн світу, виокремлено базові напрями і принципи, що формуватимуть економіку штучного інтелекту. Акцентовано увагу на важливості ролі і участі держави, необхідності побудови інституційної та зміцнення цифрової інфраструктури, забезпеченні законодавчого регулювання і фінансування, застосуванні нових підходів вимірювання результативності стратегій штучного інтелекту щодо економічних і стратегічних переваг, а також передбачення можливих соціальних та етичних негативних наслідків. Окреслено основі аспекти, зовнішні і внутрішні чинники прийняття і виконання концепції штучного інтелекту в Україні.
Посилання
Elon Musk's Neuralink Neurointerface as protection of humanity from the threats of Artificial Intelligence. msmb.org.ua. Retrieved from: https://msmb.org.ua/ biblioresursi/bibliografiya/osobistosti/neuralink-ilona-maska-neyrointerfeys-yak-zahist-lyudstva-vid-zagroz-shtuchnogo-intelektu/ [in Ukrainian].
Neuralink will test the neurointerface on humans in six months. forklog.com. Retrieved from: https://forklog.com/news/ai/neuralink-protestiruet-nejrointerfejs-na-lyudyah-cherez-polgoda [in Russian]
The ten biggest economic risks of 2022: what threatens the world economy. Bloomberg. www.slovoidilo.ua/ Retrieved from: https://www.slovoidilo.ua/2021/12/29/novyna/ svit/desyat-najbilshyx-ekonomichnyx-ryzykiv-2022-roku-zahrozhuye-svitovij-ekonomiczi-bloomberg [in Ukrainian].
The calm before the perfect storm: What caused the new global crisis. As the IMF sees it. mind.ua. Retrieved from: https://mind.ua/publications/20248597-zatishshya-pered-idealnim-shtormom-shcho-sprichinilo-novu-svitovu-krizu-yak-ce-bachat-v-mvf. [in Ukrainian].
Strategy and Vision for AI in Malta 2030. Retrieved from: https://malta.ai/
Causes of Argentina's economic failures. www.dniprotoday.com. Retrieved from: https://www.dniprotoday.com/biznes/pricini-ekonomicnih-nevdac-argentini-1441 [in Ukrainian].
Oxford Insights’ AI Strategy Series: Argentina and Uruguay. www.oxfordinsights.com. Retrieved from: https://www.oxfordinsights.com/insights/2021/1/8/oxford-insights-ai-strategy-series-argentina-and-uruguay
AI Readiness Index 2020. www.oxfordinsights.com. Retrieved from: https://www.oxfordinsights.com/government-ai-readiness-index-2020#profile
50 National AI Strategies. www.holoniq.com. Retrieved from: https://www.holoniq.com/notes/50-national-ai-strategies-the-2020-ai-strategy-landscape
Artificial Intelligence. Solving problems, growing the economy and improving our quality of life. data61.csiro.au. Retrieved from: https://data61.csiro.au/~/media/D61/AI-Roadmap-assets/19-00346_DATA61_REPORT_AI-Roadmap_WEB_191111.pdf?la= en&hash=58386288921D9C21EC8C4861CDFD863F1FBCD457
АІ4 Belgium. www.ai4belgium.be. Retrieved from: https://www.ai4belgium.be/wp-content/uploads/ 2019/04/report_en.pdf
АІ Саn’19. Annual Report of the CIFAR Pan-Canadian AI Strategy. cifar.ca. Retrieved from: https://cifar.ca/wp-content/uploads/2020/04/ai_annualreport2019_web.pdf
Artificial Intelligence Strategy. Germany. https://www.ki-strategie-deutschland.de. Retrieved from: https://www.ki-strategie-deutschland.de/home.html?file=files/downloads/Nationale_KI-Strategie_engl.pdf
The national artificial intelligence research and development strategic plan: 2019. www.nitrd.gov. Retrieved from: https://www.nitrd.gov/pubs/National-AI-RD-Strategy-2019.pdf
How Government is Transforming with AI. Thailand Digital Government Development Plan 2021. www.dga.or.th. Retrieved from: https://www.dga.or.th/wp-content/uploads/2019/02/file_310433b825a546dcfd59203b423ca175.pdf
For a meaningful artificial intelligence towards a french and European strategy. www.aiforhumanity.fr. Retrieved from: https://www.aiforhumanity.fr/pdfs/Mission Villani_Report_ENG-VF.pdf
Why artificial intelligence (AI) is both a risk and a method of risk management. www.ey.com. Retrieved from: https://www.ey.com/uk_ua/assurance/why-ai-is-both-a-risk-and-a-way-to-manage-risk [in Ukrainian].
Summary Global Report 2018. Governance of AI rountable. www.worldgovernmentsummit.org. Retrieved from: https://www.worldgovernmentsummit.org/ api/publications/document?id=ff6c88c5-e97c-6578-b2f8-ff0000a7ddb6
42 countries have adopted the OECD principles of artificial intelligence. nangs.org. Retrieved from: https://nangs.org/news/it/printsipy-iskusstvennogo-intellekta-oesr-prinyali-42-strany [in Russian]
The macroeconomic impact of artificial intelligence. www.pwc.co.uk. Retrieved from: https://www.pwc.co.uk/ economic-services/assets/macroeconomic-impact-of-ai-technical-report-feb-18.pdf.
Artificial Intelligence and International Affairs. www.chathamhouse.org. Retrieved from: https://www.chathamhouse.org/2018/06/artificial-intelligence-and-international-affairs/4-economic-implications-artificial
On the approval of the Concept of the development of artificial intelligence in Ukraine. Decree of the Cabinet of Ministers of Ukraine of December 2, 2020 N 1556-р. Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1556-2020-р#Text [in Ukrainian].
Project of the Recovery Plan of Ukraine Materials of the working group "Digitalization". uploads-ssl.webflow.com. Retrieved from: https://uploads-ssl.webflow.com/ [in Ukrainian].
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2022 Наталія Пантєлєєва, Дімітрій Лакутін
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Під час подання рукопису до журналу автори повинні підтвердити його відповідність всім встановленим вимогам, вказаним нижче. В разі виявлення невідповідності поданої роботи пунктам цих вимог редакція повертатиме авторам матеріали на доопрацювання.
Імена та електронні адреси, вказані користувачами на сайті цього журналу, будуть використані виключно для виконання внутрішніх технічних завдань цього журналу; вони не будуть поширюватись та передаватись стороннім особам.
